沖刺四季度 京唐煉鋼馬力全開

沖刺四季度 京唐煉鋼馬力全開

10月份，煉鋼工序日產總爐數及雙聯爐數實現雙提升，火焰清理連續打破班產、日產紀錄，打贏了四季度以來的**仗?！痹诰┨茻掍摬吭缯{會上，部長黃財德的話擲地有聲，信心十足。

進入四季度，面對嚴峻的市場形勢，京唐公司深入貫徹落實集團“三創”交流會精神，堅決打好收官戰，向全年目標任務沖刺。

煉鋼部作為全流程生產承上啟下的重要環節，始終堅持工序服從，持續加強過程管控，苦練內功，勤修外功，形成了“日保周、周保月、月保年”的工作機制，確保冶煉每一爐鋼水都竭盡全力，生產每一項指標都達到**。

生產有目標、有計劃、有方向，才能事半功倍。煉鋼部把月度生產計劃作為推進整體工作的“藍本”，每月底結合部門實際，對公司生產經營要求、產量目標、工藝指標、內外部生產環境等進行全面診斷，總結經驗，分析不足。同時按照次月生產、質量、成本等要求，以“時間精準到分、任務精準到點、項目精準到人”的原則，融合鐵鋼平衡、鋼軋平衡、能源平衡、檢修組織等重點工作內容，制定生產經營建設作業計劃書，通過書面轉發、例會解析等形式傳達，統一思想、統一行動，確保各項措施高標準、高效率、精細化完成，倒逼目標任務落實落地。

聚焦目標計劃，煉鋼部著眼全局，明確責任，強化管理，以鐵水資源分配為圓心，以鐵鋼界面、鋼軋界面高效協同為半徑組織排產，依照“甘特圖”全力組織生產，形成了生產計劃與產線協同聯動的生產模式，確保了鐵鋼界面的平穩運行。生產專業主管李陽提前規劃澆次匹配生產節奏，每天定點與公司生產計劃統計室、管控中心召開碰頭會，制定24小時預排任務，協調各工序周密做好生產準備工作。特別是在高端品種鋼生產方面，李陽每次都會在日計劃表內重點標明功能精度維護、回下包組織等注意事項，利用調度會、微信群等方式依次督促落實，并與現場職工確認操作規范和應急處理流程，全方位保障全流程穩定生產。

帶著責任出發，帶著目標前進。每天一上班，煉鋼工胥京都會馬不停蹄地趕到交接班會議室，仔細查看當日重點工作安排，印在腦海里，并繪制出推進任務表。為保證生產計劃有序推進，胥京充分發揮工長組織管理優勢，動員全部力量，盡**努力平衡煉鋼工序生產，多點發力高效生產，精準安排鋼水進站，縮短冶煉間隙，提高冶煉效率。

“在日常生產過程中，會遇到許多突發情況，但我們現場的每名職工都具備一定的應急處置能力?！弊鳛橐幻蠠掍摴ぃ憔┲?，想要保質保量完成當日生產任務，就必須細化工作舉措、狠抓班組管理、規范生產操作、強化制度執行，每名崗位職工更要拿出硬措施、亮出真本領，不折不扣地把各項要求落實到位。在確保生產穩定的前提下，胥京帶領職工一起重點監護鋼水冶煉過程，特別是在重點品種鋼生產時，他們會從爐座選擇、輔原料消耗、終點指標控制等幾十個環節入手，緊盯工藝參數變化，不敢有絲毫松懈，確保每一步操作都精準無誤。10月份，胥京所在班組計劃完成率達到100%。

安全穩定是生產高效的基礎。煉鋼部生產技術室副主任胡敏說：“作為生產組織者，既要保證計劃可行，又要保證計劃落地，既要做‘火車頭’，又要做‘推土機’，逢山開路，遇水架橋，才能為產線穩定生產提供可靠保障。”