持續(xù)打造“金剛鉆” 增強市場競爭本領
首鋼集團“兩會”召開后,股權投資平臺各單位通過多種形式迅速學習貫徹會議精神,進一步統(tǒng)一思想,凝聚共識。廣大干部職工一致認為,首鋼“兩會”為下一步發(fā)展舉旗定向,要把思想和行動統(tǒng)一到首鋼“兩會”精神上來,腳踏實地、砥礪奮進,在打造“金剛鉆”上持續(xù)發(fā)力,加快提升新產業(yè)競爭實力,推動技術創(chuàng)新成為首鋼**競爭力,為首鋼邁上高質量發(fā)展新征程貢獻力量。

首鋼股權投資公司利用微信公眾號轉發(fā)會議消息和《首鋼日報》評論員文章,迅速將學習材料發(fā)至各部門,通過干部大會、公司例會等形式迅速傳達學習“兩會”精神。聚焦集團“兩會”要求,進一步明確工作思路,通過把自己擺進去,原原本本、學深學透,股權公司干部職工認為,今年的“兩會”報告總結三年來的成績令人鼓舞,分析問題準確、客觀,預見性、前瞻性強,安排2024年的工作思路清晰、措施有力,對于實現三年打基礎目標后如何邁上高質量發(fā)展新征程具有重要的指導意義。圍繞集團“兩會”要求,股權公司要堅持“保生存、促轉型、謀發(fā)展”的工作方針,堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙輪驅動,加強市場協(xié)同,聚焦品牌建設和價值創(chuàng)造,深化平臺職能,加快轉型發(fā)展,全面提升運營質量,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。圍繞增強市場競爭本領,股權公司堅持規(guī)劃引領、統(tǒng)籌推進后兩年工作,加快向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉變。以聚焦經營市場、聚焦品牌建設、聚焦“兩金”壓降、聚焦深化改革、聚焦人才培養(yǎng)、聚焦風險防控、聚焦黨建引領為工作重點,推動市場占有率更高、市場核心競爭力更強、運營質量更好、管理創(chuàng)新力度更大、“三支人才隊伍”建設更完善、基礎管理更夯實、黨建與經營生產融合更深入,圓滿完成全年任務目標。
集團“兩會”提出,堅持“賽馬”機制,強化協(xié)同發(fā)展,提高質量效率,圍繞自身優(yōu)勢,拓展發(fā)展空間、創(chuàng)造更大價值。首鋼建設干部職工認為,“兩會”指出了當前存在的問題和差距,明確了今年的任務目標和重點工作,是推動首鋼發(fā)展質量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉變的任務書、動員令和指揮棒。以“兩會”精神為行動綱領,首鋼建設要牢牢把握當前市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)生的深刻變化趨勢,在做好應對一系列新挑戰(zhàn)的同時,不斷提高創(chuàng)新驅動首位度,夯實打造企業(yè)核心競爭力,加快構建以技術創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新的發(fā)展新局面,圍繞主責主業(yè)、市場開發(fā)、精益管理、風險防控等持續(xù)發(fā)力,不斷引領企業(yè)高質量發(fā)展。首鋼實業(yè)要堅持“八個注重”經營方針,持續(xù)抓好“真對標、對真標”“三降一減一提升”“‘十四五’后兩年行動安排”“品牌建設”等重點工作落實,提升服務能力,大力開拓內外部市場,為集團高質量發(fā)展貢獻首鋼實業(yè)價值。首鋼機電提高站位,層層傳達,狠抓落實,堅持以集團“兩會”精神指導各項工作,錨定高端制造方向,持續(xù)推進大廠機電轉型升級和兩鋼基地服務提升,推動技術創(chuàng)新成為首鋼機電**競爭力,增強市場競爭本領,創(chuàng)新引領市場開拓。
藍圖已繪就,奮進正當時。首鋼吉泰安通過企業(yè)微信公眾號、《鋼花報》、公司大屏等各類宣傳陣地,深入廣泛宣傳集團“兩會”精神,堅持在鍛造長板上持續(xù)發(fā)力,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,以技術創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新,真正讓技術創(chuàng)新這個關鍵變量成為推動企業(yè)發(fā)展的**增量,持續(xù)做實黨建與生產經營深度融合,使集團“兩會”精神成為凝聚人心、鼓舞士氣、推動工作的強大思想武器,堅決下好技術創(chuàng)新先手棋,打好深化改革主動仗,為企業(yè)高質量發(fā)展努力奮斗。北冶公司圍繞“牢牢把握生存發(fā)展主動權,堅定不移推動技術創(chuàng)新成為首鋼**競爭力”的要求,堅持聚焦高端金屬功能材料和高端金屬結構材料的研發(fā)生產,始終服務于國家重大需求,解決高端材料的“卡脖子”問題,致力于進口材料的國產化替代,以反復沖鋒的姿態(tài)攻堅克難,扎實推動技術創(chuàng)新成為北冶公司**競爭力,爭做對集團發(fā)展有價值的企業(yè),為打造中國式現代化的首鋼場景作貢獻。首自信公司進一步找準定位,將著力推動產業(yè)結構調整,重點在工廠集控、智能裝備、智能工廠、集團管控、數智服務、智慧城市、數據科學等方面下足功夫,持續(xù)發(fā)力,做大做強優(yōu)勢業(yè)務,實現更可持續(xù)發(fā)展;完善營銷體系,專班推進營銷體系建設;拓展營銷途徑,建立各級營銷渠道,在服務首鋼整體戰(zhàn)略中爭創(chuàng)有價值企業(yè)。