擎旗奮進啟新程 攻堅突破建新功 為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景貢獻礦業(yè)力量
擎旗奮進啟新程 攻堅突破建新功 為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景貢獻礦業(yè)力量
2025年首鋼“三創(chuàng)”交流會是在集團邁入高質量發(fā)展新階段、全面開啟“十五五”新征程的關鍵時刻召開的一次重要會議。會議系統(tǒng)總結“十四五”成就經驗，科學擘畫未來五年發(fā)展藍圖，特別是提出打造“中國式現(xiàn)代化首鋼場景”的戰(zhàn)略目標，為集團各板塊發(fā)展指明了方向、注入了動力。作為集團重要的資源保障基地，首鋼礦業(yè)肩負著“強基固本、穩(wěn)鏈保供”的重大使命。我們必須深刻領會會議精神實質，準確把握戰(zhàn)略部署要求，將“創(chuàng)新的精神、創(chuàng)優(yōu)的追求、創(chuàng)業(yè)的作為”融入血脈，以“八個注重”為統(tǒng)領，用好“三大利器”，在戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動、安全環(huán)保、提質增效等方面持續(xù)發(fā)力，奮力打造安全綠色智慧冶金礦山頭部企業(yè)，為集團高質量發(fā)展貢獻礦業(yè)的智慧和力量。
把握戰(zhàn)略方向，繪就發(fā)展藍圖，構建管控新格局。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心。“十五五”時期，礦業(yè)發(fā)展面臨資源接續(xù)、安全環(huán)保、轉型升級、綠色低碳等多重挑戰(zhàn)，必須強化頂層設計、規(guī)劃引領，提升治理能力。要以集團“三創(chuàng)”交流會提出的“高效礦山管理模式”為指引，加快完善“1+1+N”管控體系，推動戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、預算安排、項目實施一體化銜接，實現(xiàn)目標清單化、任務項目化、過程可追溯、結果可考核。聚焦極低成本和轉型提效兩條工作主線，在馬城項目實現(xiàn)全面投產、唐首馬鐵礦實現(xiàn)盈利的基礎上，狠抓極低成本管理，圍繞降低精礦粉完全成本持續(xù)攻關，進一步提升盈利能力；聚焦水廠鐵礦、唐首馬鐵礦、運輸部等千人以上單位，對標首鋼礦投，深化轉型提效、減員增效，進一步提升人力資源價值。聚焦馬城項目建設，創(chuàng)新推行“委托建設、一體化運營”模式，厘清建設方、運營方、監(jiān)管方權責邊界，構建高效協(xié)同、權責清晰、運行順暢的現(xiàn)代化治理體系。同時，以改革破難題，持續(xù)推進“退、改、剝”攻堅，加快企業(yè)辦社會職能剝離、設結公司經營質量改善，全面深化改革，優(yōu)化組織架構，激發(fā)企業(yè)內生動力和發(fā)展活力。
激發(fā)創(chuàng)新活力，建設智慧礦山，打造技術新引擎。創(chuàng)新是引領發(fā)展的**動力。要深入踐行“一引領兩融合”，把技術創(chuàng)新作為核心競爭力，依托“134金字塔”管理體系，推動技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合。拓展“四新”技術應用場景，加快成果轉化，提升科技創(chuàng)效能力。聚焦智能礦山建設，深化大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術與采礦、選礦、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的融合應用，推動智能系統(tǒng)迭代升級。流程產線以“黑燈工廠”為目標，開展技術攻關，進一步提升操控集約化水平，實現(xiàn)產線現(xiàn)場無人化。強化自主研發(fā)及新技術應用，推進地采鏟運機等主力設備無人駕駛改造，無人駕駛率達到50%，數(shù)智賦能產業(yè)提質增效，打造行業(yè)示范標桿。開展防治水、爆破、充填等地采關鍵技術攻關，培育地采礦山領域新質生產力，構建具有礦業(yè)特色的科技創(chuàng)新生態(tài)體系。
堅持對標提升，強化經營質效，實現(xiàn)發(fā)展新突破。對標**是提升管理水平的重要路徑。要全面深化對標管理，構建“對標桿、對工序、對常態(tài)”三維對標體系。對標桿，以馬城項目、杏山鐵礦、唐首馬鐵礦為試點，推動水廠鐵礦實現(xiàn)后露采時代高效開采，把首鋼礦業(yè)建設成為安全綠色智慧冶金礦山頭部企業(yè)。
對工序，建立覆蓋采、選全流程的精細化管控模型，強化過程監(jiān)測與動態(tài)優(yōu)化，提升資源回收率和生產效率；堅持打造精細管理文化，真正讓“嚴、細、實”的理念深入人心、蔚然成風，推動精細管理文化在各層級、各環(huán)節(jié)落地生根、開花結果，切實轉化為提升效率、效益和價值的實際成效。對常態(tài)，健全對標長效機制，將關鍵經營指標納入績效考核，推動成本、能耗、效率等指標持續(xù)優(yōu)化，精礦粉完全成本力爭具有國際國內市場競爭力，實現(xiàn)經營質效穩(wěn)步提升。全力建成馬城項目、唐首馬鐵礦、杏山鐵礦、水廠鐵礦四大地采戰(zhàn)略項目，精礦粉產能突破1000萬噸/年大關，躋身國內冶金礦山**梯隊。
堅守安全底線，筑牢綠色屏障，夯實生態(tài)新根基。安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。始終堅持“安全**、預防為主、綜合治理”方針，嚴格黨政同責、一崗雙責，持續(xù)鞏固“黨建+安全”、安全管理提升年專項行動成效，提升安全管理水平，推動發(fā)展和安全互為條件、彼此支撐。聚焦地采投產、深部開采、充填系統(tǒng)運行等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進重大事故隱患動態(tài)清零，加快實現(xiàn)從被動應對向主動防控的根本性轉變。確定2026年為生態(tài)環(huán)境提升年，系統(tǒng)謀劃、分步實施，做深做實礦山生態(tài)修復治理，確保應治盡治、應綠盡綠。牢固樹立綠色發(fā)展理念，堅持源頭防范、過程嚴控、末端治理多措并舉，全面落實污染物穩(wěn)定達標排放要求。全面推進“邊生產、邊治理”，加快綠色礦山建設進度，力爭全部納入***綠色礦山名錄，切實提升生態(tài)治理現(xiàn)代化水平。持續(xù)增強環(huán)保合規(guī)能力，確保在特殊天氣時段實現(xiàn)穩(wěn)定合規(guī)生產，真正筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的綠色屏障和安全底線。
鞏固合規(guī)根基，防范重大風險，筑牢治理新防線。合規(guī)經營是企業(yè)行穩(wěn)致遠的根本保障。要健全“合規(guī)準則+權力清單+風控手冊+規(guī)章制度”四位一體風控體系，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，確保依法治企、規(guī)范運行。推動風控機制嵌入業(yè)務流程和礦業(yè)數(shù)智管控系統(tǒng)，構建數(shù)智化風險預警與防控新模式。強化業(yè)務部門“**道防線”、管理部門“第二道防線”、監(jiān)督部門“第三道防線”協(xié)同聯(lián)動，常態(tài)化開展審計監(jiān)督、法務審查和專項調研，緊盯投資、采購、合同等重點領域，堅決守住不發(fā)生重大合規(guī)風險底線。
落實人才強企，建強隊伍支撐，激發(fā)奮進新活力。人才是企業(yè)最寶貴的資源。要樹立“大人才觀”，優(yōu)化隊伍結構，注重年輕干部培養(yǎng)，確保新晉職L9級干部中“90后”占比不低于30%，其中“95后”要有突破，形成梯次合理、接續(xù)有力的干部隊伍。強化科技領軍人才培養(yǎng)，通過課題攻關、對標學習、研修交流等方式，打造高水平創(chuàng)新團隊，提升地采冶金礦山技術決策能力和生產經營管控能力。壯大技能人才隊伍，完善分級分類培訓體系，發(fā)揮“五級競賽”平臺作用，弘揚工匠精神。到“十五五”末，實現(xiàn)高層級職務人員超50人、中高級職稱晉升不少于300人、高技能人才占比達60%以上的目標。
強化黨建引領，深化融合賦能，引領發(fā)展新風尚。堅持黨的領導是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要始終把政治建設擺在首位，鞏固拓展黨紀學習教育成果，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。深化思想引領，加強企業(yè)文化建設，凝聚高質量發(fā)展精神動力。夯實組織基礎，完善黨建考評機制，深化“黨建+安全生產”“黨建+技術創(chuàng)新”“黨建+精細管理”等融合模式，打造一批“星級”品牌黨支部，推動黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。首鋼礦業(yè)全體干部職工將以“三創(chuàng)”交流會精神為指引，堅定信心、銳意進取，持續(xù)深化“一引領兩融合”，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，奮力攻堅、久久為功，全力以赴完成“十五五”各項目標任務，為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景貢獻更加堅實的礦業(yè)力量！